培训学习
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2013-10-09 | 或者因为整体大环境的经济状况不佳，或者因为高速成长之后面临的瓶颈，除了少数的公司或组织，台湾的直销产业大多数的公司或组织在这段时日，或多或少都受到某种程度的影响，要不是发展与业绩表现停滞不前，要不就是陷入衰退与士气低落的窘境。 尽管大环境状况不佳，但是，最坏的情况大致已经落底，未来的经济景气，虽然未必然会大幅成长，然而，逐渐从谷底往上攀升却是大多数专家一致的看法，因此，面对复... |
| 2013-10-09 | 1、做到每会必到，每到必记，每记必做，每做必会，每会必教！ 2、每次参加会议要准时，严格遵守学习时间，过时请自动离场，中场不得擅自离场，有事会前离场！视情节严重，轻者教育，重者团队自动隔离！ 3、不得在团队间诋毁他人，故意制造团队分裂、团队矛盾、破坏团队等，视情节严重，轻者教育，重者团队自动隔离，造成破坏性影响的系统申请公司冻结其经营资格! 4、团队间不得抢线... |
| 2013-10-09 | 任何组织要想在如此严苛的环境中争得一席之地，一定得要有完善而详尽的组织发展计划，毕竟“卖机会”的时代已经过去，努力打造一套专属于自身企业的新人运作标准，将是未来各市场决胜的关键！新人系统标准化操作流程（StandardOperationalProcedure,简称SOP），指的是组织新人在组织事业一开始的时候，所应该遵循的详尽成长步骤与法则，一方面做为新人自己以及带领新人的辅导... |
| 2013-10-09 | 过刚才的论述，我们再来谈谈系统的作用和原理。先来回顾以下的经典论述： 1．在最短时间内，准确复制同一个声音； 2．系统汇集成功者的智慧，是你事业成功的导航图； 3．系统是信息的河流，能够运载你到达成功的彼岸； 4．系统维护和保持咨询线的完整性； 5．系统是一种文化，是一所没有围墙的大学； 6．系统能帮助维持团队动势，形成团队的凝聚力。 这个论述可以说已经把直... |
| 2013-10-09 | 直销是一个不断需要新人的行业，但是每个新人进入直销企业，起初基本处于迷茫状态。因此，如何建立自己的人脉圈成为新人面临的首要问题。 作为销售人员，人脉的确非常重要。但是作为新人，人脉关系相对较少，这是一种正常的现象，不过能够意识到要建立自己的人脉圈这一点非常可贵。建立人脉圈首先必须明白一点建立强大人脉圈并不是一蹴而就的事情，另外所谓的人脉圈也并不是什么神秘的事情，对于一个人来讲... |
| 2013-10-09 | 每一个经销商都得清楚做直销就是做网络，直销的优势就是团队倍增的原理。可往往在团队发展中会存在很多的瓶颈点。直销不好做一个主要原因是没有人管没有钱管。大家都来自不同的地区，不同的年龄，有着不同的性格，在团队的角色又都属于自由人，所以很不容易带领。正所谓直销是无围墙的大学我想也体现在这里。今天将在这多年的直销和传统生意的研究实践中得出些心得，简短的和大家分享，相信对各位在以后的团队... |
| 2013-10-09 | 建设完美团队 “世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”在这方面，直销企业最典型地彰显了团队的魅力。传统行业，我们看惯了你死我活的竞争，而每一个成功的直销人背后都拥有一个无与伦比的团队。 团队成员互补互助，各展其能，创造出惊人的业绩。团队创造了一种氛围，创造了一个抱团打天下的多赢模式，同时又让每个人的价值在其中得以实现。 本期成功手册将告诉你如何才能做好团队的建设与销售工... |
| 2013-10-08 | 现阶段，不少有志在直销领域有所作为的人，已经悄然把心智和精力由原来对公司的推崇选择转到专注系统的营建上去了。这是不以人的主观意志为转移的客观事实，是一道躲不过绕不开的“坎”。只有面对现实、充分认知，才能积极应对，求取主动。 系统营建是一个什么过程？系统价值怎么样才能实现？答曰：以“四化”建设直销体统！ 一、群体职业化 随着直销市场竞争的日趋激烈和游戏规则的进一... |
| 2013-10-08 | 或者因为整体大环境的经济状况不佳，或者因为高速成长之后面临的瓶颈，除了少数的公司或组织，台湾的直销产业大多数的公司或组织在这段时日，或多或少都受到某种程度的影响，要不是发展与业绩表现停滞不前，要不就是陷入衰退与士气低落的窘境。 尽管大环境状况不佳，但是，最坏的情况大致已经落底，未来的经济景气，虽然未必然会大幅成长，然而，逐渐从谷底往上攀升却是大多数专家一致的看法，因此，面... |
| 2013-10-07 | 状况一：绩效表现不佳的下线 相较于一般工作职场，直销事业的经营有时候不是将分内事情做好即可，最重要的是要能产生绩效，也就是业绩，因为，奖金收入的计算是以业绩表现做为基础，而不光是认真或是把事情做完而已。 因此，对许多领导者而言，最为困扰的组织问题莫过于有非常认真的下线，看起来非常努力，会场也都有来参加，但是始终就是做不出好的成绩。 对于「绩效表现不佳」的伙伴，我们首先要了... |
